【正文開始】本文作者 360d才庫事業群
「專業能力都有，但是溝通總是有問題！」
「明明工作能力不錯，團隊協作怎麼這麼弱？」
主管用人普遍出現的痛點有二，一是團隊成員的工作適配度不夠，二是專業能力雖足夠，但在組織團隊的合作中卻出現問題！根據人力市場調查，只有10％的企業雇用的人選表現優於預期，高達70％的企業認為雇用人選的表現比預期差！因此「難以找到符合需求的人才」是企業長久以來用人的困境。
個人工作的適配Person-Job(P-J fit)主要是個人與職務的適合程度，指員工是否具備能勝任職務的專業能力、性格特質、興趣取向等綜合評估人才與職位的契合程度。個人組織的適配Person-Organization(P-O fit)是員工與組織在發展的價值或目標是否一致性，它會影響到績效、工作滿意度，與組織承諾等。在職場實務上最常見的問題是HR評估員工具高度工作適配(P-J fit)的水準，但在部門組織契合度(P-O fit)卻表現得不理想，會使得團隊績效受到影響，而對於企業所需的「即戰力」來說，是一大阻礙。
盤點用人困境的狀況有以下四點：
一、選擇性問題：個人工作適配度與組織適配度不符，難以真實評鑑員工狀況、進一步介入協助、遴選派任。
二、實踐性問題：組織制度或人才條件難以在有限時間中，施以轉型或者教育訓練符合兩造需求。
三、調查性問題：缺乏工具或策略推行適配度之調查研究，無從蒐集正確資料進行評估。
四、發展性挑戰：希望能夠進一步打造針對於組織/職務適配性的有效提升計劃
以調查性問題來說，HR與用人主管在招募與面談的過程中，無法詳細了解其工作性格與成就動機，以及職務上的性格是否能相互匹配，以達到個人工作的適配度，舉例來說，主管覺得某員工工作認真，但表達力有問題，主管透過幾次溝通都無法改變。遇到此狀況，需了解其社交性、表達性的性格特質，才能使主管知道怎麼因應溝通與處理，我們需要透過客觀化、科學化數據分析的方式來掌握人才特性，因此使用心理測評工做員工的評量，是藉由自我評量並以客觀的科學化數據做分析，能更精準找出人才潛在的工作性格特質的優弱勢，以提供HR與用人主管篩選與派任；並透過對組織文化 、領導風格等等面向深入了解與調查，以評估符合團隊工作需求的適配度。
為提供企業用人解方，360d才庫事業群將於2023年7月21日舉辦「探索HR沙龍｜人『選』之人」課程，由黃乙峰副總主講，針對適才適位的內涵、目的、思維、可搭配的心理測評與組織健診工具進行量化與質化的分析探討，並會提出施行策略方向建議，副總也將分享在他執案中的實務案例，可成為HR與中高階主管用人的參考。希冀本活動能協助企業更有效與全面的進行人才遴選與組織體制適性的佈局，進而能強化團隊合作能力、提升整體績效，為企業打造未來營運良好企業體質的基底！
活動報名詳情想洽網址：探索HR沙龍｜人『選』之人
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