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獵才中心 獵才顧問 翁林林

相信所有的老闆都知道「人力資源」是企業最重要的戰略資產，因為關鍵性人才正是企業價值的主要創造者，然而關鍵職位的核心人才從何而來？又該如何善用並留住關鍵人才呢？這些問題必然在老闆的腦海中不斷盤旋著。

用師者王，用友者霸，用徒者亡

曾子曰：「用師者王，用友者霸，用徒者亡。」，一語道破領導者的用才要訣，所謂「用師者王」，是指領導者不僅謙虛好學，將人才當作師尊來看待，還能認清自己個人的不足，懂得以尊重專業的高度授權，讓賢能的人才願意傳承經驗並發揮長才，進而成就「王天下」的豐功偉業，例如：周文王尊姜子牙為「太公望」，而姜子牙也以輔佐周文王傾商、周武王伐紂，為周朝奠定八百年江山的基礎，以回饋領導者的禮賢下士。

「用友者霸」，意即將人才當作朋友來看待，以平等互惠、同甘共苦、患難與共的方式相處，藉由討論、諮詢或資源分享的方式獲得人才的支持與投入，例如：劉備與諸葛亮、關羽、張飛等人的模式，可說是經典案例。

「用徒者亡」則是將人才當作奴才來使喚，只能接受下屬聽命行事，或是愛用逢迎拍馬的佞臣，甚至是聽信讒言引發派系鬥爭，例如：以「指鹿為馬」而留名的趙高，就是憑仗秦始皇和秦二世胡亥的寵信，不但獨攬朝政還殘害忠良，最終導致大秦帝國的瓦解，可見領導者的用人錯誤將會造成劣幣驅逐良幣的負面影響，最後都讓領導者付出慘痛代價。

善用獵才接觸稀缺性人才

企業想要稱王制霸難道只能依靠老天保佑嗎？歷史上又有幾人能做到世代稱霸呢？就企業管理的角度來看，經營層能否建立一個妥適的用人體系，就是企業可否持續成長的制勝之道。專家們認為企業組織想要持續且精準的擇賢用能，除了內部長期培養之外，另一個有效的方式就是對外招募，特別是藉由獵才的特殊管道，接觸到企業較難以自行開發的稀缺性人才。

與獵才顧問的互動模式，除了單一職缺關鍵人才或特定技術團隊的獵才之外，透過獵才顧問與經營高層的深度對談，能夠配合企業的生命週期，以更多元的方式執行不同階段的核心關鍵人才策略，對企業來說更可說是兼具速度、準確性和綜合效益的對症良方。

文章來源：360d才庫事業群獵才中心