掌握2個關鍵，打造企業正向循環的競爭力－360d才庫事業群 | 企業人力資源委外的領導品牌

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每當企業朝年度目標邁進，驅動全體部門投入戰略佈局時，不少領導人或高階主管在過程中往往發現，負責執行的基層人員與管理者之間總是難以順利接軌，譬如：人員能力與專業度不及、管理者固執與缺乏彈性、組織運作僵化不靈活⋯⋯等，尤其是疫情期間，競爭者都在拚數位轉型的同時，過高的內部溝通成本，反形成拚事業的絆腳石。許多人都認為是制度的問題，卻忽略「用對人與掌握組織經營盲點」才是最大癥結！

亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）在接受媒體訪問曾表示，在擴展營運時，他只擔心事業該怎麼做才能到達到目標，最後發現：「團隊的人才是真正的關鍵問題！」貝佐斯的一席話其實與管理大師彼得．杜拉克的理念不謀而合，杜拉克也曾表示「人事決策對組織績效影響重大！」不少台灣企業主雖認同這樣的觀點，卻仍常犯一個錯，就是只專注於不斷地從外部尋求人才，卻忘了內部人才也得向上提升，才能讓新血、舊血相互融合，形成企業正向體循環。

360d才庫事業群資深顧問建議，企業在衝刺時，除考量營運角度外，也應注重人才與組織面的需求須能相輔相成，才能順利達到事業目標：

1. 人才面：想選對人，需用客觀科學工具輔助判斷
員工特質對企業營運至關重要，以曾是美國最大能源公司的安隆（Enron）事件為例，因經理人的貪婪與惡質企業文化，短短24天宣布破產倒閉，造成3萬名員工失業，這也彰顯：人才能力很重要，但看不見的潛在特質隱藏了更大的危機，如何降低評估錯誤的機率，建議藉由客觀的科學化數據，找出人才、組織的的問題與潛在優弱勢，同時規劃相對應的培育專案，以創造人才價值> 心理測評對企業的幫助

2.組織面：運用組織健診掌握經營盲點
企業從外部找對人才後，內部則可透過量化與質化分析獲悉組織營運的盲點，像是企業最常發生的主管人才斷層、人力不足/過剩⋯⋯等問題，進而規劃合適的人才培育與諮詢輔導，以符合組織發展需求，以360d才庫事業群「組織健診調查服務」來說，就是輔助企業建立更完善的組織發展、人才發展制度的工具，內含：組織文化調查、領導風格調查、工作滿意度調查，是市面上難得的全方位調查，可協助瞭解員工對公司的評價與期待，有助管理者形塑組織文化、調整領導方針，也可增加員工的工作滿意度與工作表現> 組織健診調查

360d才庫事業群資深顧問指出，企業往往當局者迷，不易找到調整的切角與盲點，而內部人員的建言往往淪為老生常談，借助第三者或外部顧問，針對經營問題給予適切的建議，或是透過專業測評工具，取得更客觀的發展評估與分析，才能真正解決企業發展與組織管理的困境。想知道更多，歡迎洽詢： https://reurl.cc/j1MXDn 。